一是现场述职评议考核。结合第一书记2015年度承诺事项，在帮扶村召开“两委”干部和党员群众代表会议，采取现场述职评议等方式对第一书记驻村情况进行年度考核，考核优秀等次14人，不称职等次4人。及时下发考核结果通报，约谈个别单位主要领导，对考核为不称职等次的4名第一书记实行了“召回”。

二是签定年度帮扶责任书。印发《2016年度第一书记帮扶工作计划表》，由第一书记提出年度帮扶工作承诺事项，由派出单位、镇（街道）党（工）委和村党支部三方签字盖章，明确年度帮扶工作任务，在村部醒目位置进行公示，接受群众监督。

三是多措并举规范日常管理。指导各镇（街道）每月按时上报第一书记在岗情况，强化第一书记日常考核管理。每季度召开第一书记座谈汇报会，听取第一书记驻村工作及年度承诺事项进展情况汇报，安排部署后期重点工作任务。定期对第一书记驻村工作日志进行调阅检查，为驻村帮扶工作顺利开展奠定了坚实基础。