《党政领导干部考核工作条例》的出台，为进一步规范考核工作，增强考核工作的政治性、科学性、操作性提供了遵循和依据。作为考核工作的具体组织者、实施者，我们紧扣中央和省市关于考核工作的新精神、新要求，结合澄城工作实际，把《条例》的原则规定和普遍要求，细化为针对性、操作性的制度措施，以考核奖优罚劣、以考核激励担当、以考核推动落实，为谱写澄城新时代追赶超越新篇章汇聚正能量。

突出实绩实效，定准年度考题。紧扣“追赶超越”定位和“五个扎实”要求，围绕全县中心工作和既定重点任务，不断优化调整指标体系，突出考核发展的质量和效益、突出考核保障和改善民生实际成效、突出考核全面从严治党实际成效。按照“个性+共性+党建+争先创优”目标的体系模式，科学设置年度“考题”，让“干什么”“怎么干”更清晰、更精准，积极引导全县各镇（街道）、各部门向中心任务聚焦，为全局工作聚力，保证好钢用在刀刃上。

突出精准科学，客观公正施考。聚焦“时间、标准、质量、责任”四个核心要素，强化过程管理，实时跟踪问效，确保考出压力和动力。采取项目化管理的方式，把确定的年度目标任务，逐指标量化分解，细化明确各项指标的完成时限、责任部门和实施股室及责任人，做到责任到岗，任务到人，尤其对市县重点工作、重点考核指标，进一步细化，明确分季度实施计划和县级包联领导、责任部门。在平时考核方面，健全完善定期通报、“红黄灯”预警、季度点评、专项督查、分析研判、现场观摩、领导约谈、督办回执等平时考核制度，并实行台账管理，严格考核计分，算清平时账。在年终考核中，坚持“算硬账、硬算账”，以“有没有干成事”检验和评价工作业绩，专门制定年终综合考核《实施方案》和《操作手册》，不仅看过程、看痕迹，还看结果、看成效，有效避免主观、人情等干扰因素。

突出激励鞭策，强化考用结合。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重的原则，综合运用考核结果，在严格考核奖惩上划红线、动真格，“抓两头、促中间”，逼促主动作为、必须作为。将年度目标责任考核结果作为领导班子、领导干部年度考核、职级晋升、评优树模，以及干部选拔、任用、培养、奖惩的重要依据。对年度目标责任考核结果不是优秀等次的，领导班子原则上不得评为优秀等次；年度目标责任考核结果为一般和较差等次的，党政正职当年年度考核结果不能评为优秀等次，领导班子应当向县委、县政府书面报告原因，提出整改措施，并对主要负责人和负有直接责任的班子成员进行诫勉谈话，必要时进行组织调整。对被评为优秀、良好等次的单位予以通报表彰，并根据其机关核定编制数，按照不同的标准差异化核发考核奖金。同时，设立“年度目标责任考核特别贡献奖”和“重点工作先进单位奖”，对为我县争得省委、省政府（含）以上表彰的，在疫情防控、脱贫攻坚、项目建设、信访维稳、争资引项、追赶超越等全县年度重点工作或急难险重任务中，服务保障有力、工作成效突出的单位和个人，严格依据《澄城县党政干部鼓励激励实施办法（试行）》兑现落实有关奖励，让当优秀、评先进、干实事的得实惠。