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澄城三项工作机制夯实社区治理基础

今年以来,澄城县坚持以创建“美丽家园”为载体,积极搭建社区协商治理平台,不断创新社区治理模式,为各地加强社区治理体系建设提供了借鉴。

小区自治体制。澄城县城关街道自年初以来,多次召开党建联席会,借助共驻共建、共同发力的崭新优势,动员五社区在切实摸排各小区实际情况以的前提下,建立了业主委员会、居民议事会等服务协商机构,并在热心老党员的带动下,进一步设立了党员中心户长、楼栋长等公益性服务岗位。目前,这种“2+2”型小区服务治理体制已经初见成效。五社区采取以点到面的推进办法,先试点,后推广,不断总结经验教训,深化互动服务式治理,切实提高小区自治水准。

网格员管理体制。城关街道现已将所辖区域以划分网格的方式,将责任落实到人,进行网格员全面下沉,其职责不仅包括政策宣传、日常巡查、走访入户、调研汇报等,更重要的是及时发现群众的困难与诉求。目前,网格员工作已与五社区的十三类特殊弱势群体摸排以及后续的长期关注服务工作无缝对接,真正实现了网格员下沉的根本服务作用。街道对网格员采取统一管理模式,统一明确职责、统一网络签到,并利用“智慧城关综合管理平台”中的“民情直通车”板块进一步分流问题或解决问题。

特色品牌建设体制。在街道的统一领导下,五社区立足实际,挖掘特色,打造优势品牌,一社一品,促进社区多元化发展。宝塔社区主推“安康民乐”,以“安”奠定基础,以“康”提供保障,以“民”磨砺初心,以“乐”坚持追求,

广泛调动居民参与热情,切实维护居民利益,凝聚大家的情感认同,形成自我探索,自我治理,自我服务,自我更新的特色新型社区。