加强年轻干部队伍建设，既是贯彻落实跨越发展的需要，又是新常态下加强乡镇领导班子和干部队伍建设的基本要求。近年来，交道镇干部队伍结构不断趋于年轻化，镇党委把好基层干部队伍建设源头，不断加强年轻干部的培养和历练，努力锻造一支“懂农业、爱农村、爱农民”的三农服务队伍。
   一、加大培训锻炼力度，提升年轻干部基本素能
坚持多层次、多岗位、多领域锤炼年轻干部，促使他们在化解矛盾、服务群众、下到基层中增长才干。不定期召开汇报会，鼓励年轻干部脱稿汇报，变“自然成长”为“加速成长”。坚持“适时交流、互补锻炼”原则，在镇机关内部定期开展轮岗交流，根据个性特征进行针对性锻炼，共计提拔6名年轻干部到中层岗位，轮岗交流36人次，不断激发了年轻干部的工作活力。
   二、建立结对帮带制度，引导年轻干部进入角色
实行“3+1”联系帮带制度，即每名年轻干部由分管领导、办公室主任、业务前辈三位联系帮带一名年轻干部。分管领导结合工作注意与年轻干部谈心交流，舒缓年轻干部情绪、减轻压力；办公室主任和业务前辈为传、帮、带第一责任人，采取思想上引导、作风上身教、业务上帮带等方式，以“压担子”的方式，帮助年轻干部找准坐标，尽快适应新岗位，找到心理上的适应感、事业上的归属感和专业上的成就感。
   三、搭建沟通交流平台，促进年轻干部健康成长
通过建立年轻干部QQ群、微信群、座谈会、谈心谈话等形式，充分发挥镇工会作用，搭建沟通交流平台，促进年轻干部健康成长。同时，主持机关工作领导定期与年轻干部开展谈心谈话，了解他们的工作现状、思想以及工作方面存在的问题。针对不同情况，有针对性地提出改进措施和具体要求，鼓励年轻干部发挥特长、大胆工作。
   四、强化管理监督措施，激发年轻干部干事创业
全面了解掌握年轻干部的“德、能、勤、绩、廉”等情况，尤其是在脱贫攻坚、信访接待、美丽乡村、招商引资、防汛抗洪等重大工作任务和突发事件的处理能力，作为干部选拔任用的重要依据。每季度对年轻干部进行考核，将考核结果与干部的奖惩任免结合起来，对考核不称职的及时进行组织调整，充分发挥“三项机制”的激励和导向作用，进一步激发年轻干部创新工作思路、努力干事创业的热情。