考核要闻

市督查组对我县2009年度目标任务
分解落实和重点工作进展情况进行督查

    5月11日至12日，以市考核办副主任、市统计局副局长魏四新为组长的市督查组一行4人，对我县2009年度目标任务分解落实和重点工作进展情况进行专项督查，此次督查采取汇报座谈、实地查看、核查资料的方式进行。
    在5月11日下午召开的汇报座谈会上，县委常委、县政府常务副县长、县目标责任考核领导小组副组长宋晓彤代表县委、县政府就我县2009年度目标任务分解落实和重点工作进展情况作了详细汇报,县委常委、组织部长、县目标责任考核领导小组办公室主任潘秋荣主持了会议，县政府办、经发局、财政局、农牧局、统计局、考核办、工业办、商务局、招商局、项目办和部分重点企业代表及招商企业代表共30余人参加了会议。
    宋晓彤在报告中指出，1—4月份全县国内生产总值实现4.59亿元，同比增长11.6%。地方财政收入完成2500万元，同比增长0.32%；全县城镇固定资产投资完成6.4亿元，同比增长344.4%；社会消费品零售总额达到3.4亿元，同比增长19%；新增非公有制企业30户；预计夏粮总产可达到5万吨，发展春播玉米21万亩；全县新建标准化兽医站2个，8个正在建设之中，新发展农民专业合作社 13个；新建、在建规模养殖场8个；因受疫情风险影响，生猪存栏和出栏均有所下降，目前存栏44.1万头，出栏23万头；新发展苹果5.9万亩，建成良种苗木繁育基地136亩。整合农牧、水利、扶贫等各类涉农项目资金，计划投资3600万元，改善果区基础设施条件，建立生态果园示范点，提高苹果发展水平；坚持统筹城乡发展，争取韦庄镇、冯原镇和交道镇被列入关中城镇群建设规划，城乡一体化建设步伐明显加快。
    重点项目进展情况：2009年，我县列入市级重点建设项目共12个，其中，新建项目10个，续建项目2个。总投资574977万元，年投资计划为206030万元。截止4月底，已开工项目9个，完成投资33760万元，占年计划投资的16.4%，占开工项目年计划投资的20.2%。
    招商引资项目进展情况：截止4月底，我县共签定各类招商引资项目25个，总投资34.8亿元，其中合同21个总投资33.1亿元，协议4个，总投资1.7亿元，到位资金2.659亿元。其中，10个项目开工建设，到位资金1.55亿元，10个续建项目到位资金1.1亿元。西洽会签约的21个合同项目已有9个开工建设，到位资金1.33亿元。
    5月12日，督查组一行在有关部门负责人的陪同下分头深入华友镁业、顺昌焦化、垃圾填埋场、污水处理厂等重点建设项目及招商引资企业进行了实地查看。
                                                                       （县考核办）

考核动态

活考核  严奖惩  重实效
——尧头派出所强力推进民警绩效等级化考核

    今年，尧头镇派出所紧紧围绕县公安局2009年度下达的目标任务，在认真总结以往绩效考核工作经验、广泛征求意见、反复酝酿讨论的基础上，形成了一套更加科学合理的考核体系。该所在推行目标责任考核的过程中，把各类“软条条”转换成科学合理的“硬杠杠”，逐岗逐人进行全面考核，在拉开等级评定档次的同时将考核结果与经济利益和政治待遇相挂钩，提高了考核的含金量，这种“硬到位”、“细到家”、“严到底”的考核机制，极大地增强了全体干警的主观能动性，提高了工作质量和效率。
    一、细化任务，使考核内容实起来。围绕立足于服务辖区经济，维护治安和人民群众安居乐业这个中心，细化、量化考核内容，增强队伍凝集力，激发民警的工作热情。一方面根据所里队伍管理实际、工作实际、执法实际制定了《尧头镇派出所目标责任考核实施细则》，其内容涵盖了政治、业务、勤务等方面工作，并根据各项工作在全局工作中的重要性赋予相应分值，使绩效考核更加科学合理。另一方面科学分解考核指标。根据岗位职责的不同，采取定性定量相结合、定岗定责相结合的办法，科学划分各岗位的考核指标，增强了考核工作的操作性。
    二、多样考核，使考核方式活起来。一是日常监督与月考相结合。由绩效考核督查员对民警的警容风纪、内务卫生、值班备勤、执法办案等日常工作跟踪督查，同时将存在的问题记录在案，在月考中根据考核细则予以适当扣分，使各项工作处于监督之中，加强了干警的自我约束力，规范了执法行为，树立了良好形象。二是民警汇报与领导走访相结合。在月考中，各股室在汇报本月目标任务完成情况的基础上，所领导根据各股室汇报情况，深入辖区进行实地回访，进一步增强了考核工作的真实性。三是温馨提示与考核通报相结合。办公室将每月目标任务以提示单的形式下发至每位民警，同时明确各项工作的完成时限、工作要求、责任人，规范了警务秩序，提高了工作效率。四是理论测试与“实战演练”相结合。将“三熟一精”、电脑操作应用等应知应会的知识作为考核内容，同时根据公安部提出的计算机“八会”要求，在月考中，全所民警逐人上机操作，对计算机操作水平、熟练程度等进行“实战”考核，以“实战”考核促进民警理论业务水平的提升。
    三、严格奖惩，使考核结果严起来。在考核奖惩上，该所在“严”字上做文章，先后出台了《执法过错责任追究制度》、《考核末位处理规定》等制度，对违纪违规、执法不严的，所里严格追究当事人和分管领导责任，对连续三个月考核处于全所末位的民警，年终考核实行一票否决，不得评为各类先进，真正做到把绩效考核与业务工作相结合，把内务管理与立警为公、执法为民相结合，把不同时期的业务工作和综合目标相结合，坚持做到一碗水端平，不偏不倚，严格考核。
                                                                      (县公安局  乔欣）