农业园区管委会以强化考核促进全面工作

今年以来，农业园区在认真总结去年考核工作的基础上，加强领导，细化指标，夯实责任，狠抓落实，力求实效，真正达到以考核统揽全局工作，以考核促进作风转变，以考核推动工作落实的目的。

一是加强领导。管委会成立了目标责任考核领导小组，组长由管委会主任张郑民担任，副组长由管委会书记刘铁拴、副主任李民宽担任，领导小组下设办公室，办公室主任由刘铁拴兼任，办公室主要负责考核目标的制定规划、检查落实等工作，使目标考核成为推进园区各项工作的主要抓手。

二是细化指标。根据县上下达的目标任务，结合实际，在广泛征求意见的基础上，以目标任务书的形式分别下达到各部室、各企业。指标分为共性指标和个性指标两部分，共性指标含党的建设和精神文明建设、学习宣传、信访稳定、计划生育、服务全民创业等七项；个性指标涉及招商引资、项目建设、业务工作、企业经营管理等方面，具有很强的操作性和可行性。

三是夯实责任。按照《管委会岗位责任制考核办法》及学习考勤请休假制度，学习调研信息制度、工作制度等相关制度，考核办对考核督查结果及时进行通报，并将结果作为年终考核的重要依据，并与干部的工资待遇挂钩，形成真抓实干、争创一流的良好导向。

四是狠抓落实。坚持把考核工作功夫下在平时，加大督促检查力度，实行定期汇报检查和不定期抽查相结合，采用“周汇报、月检查、半年总结、年终考评”的方法，及时了解掌握工作进展情况，为进一步推进工作，科学决策提供实情。

                                              （农业园区 韦刘勇）