今年是实施年度目标责任考核的第四个年头，第四年的一半时间也快过去了。半年来，办公室召开了一系列座谈会，征求意见，相互交流，抓紧时间进行年度目标责任考核办法的修订。带着工作中出现的新问题，抱着学习借鉴、丰富思路的目的，到兄弟省市学习考察。这些工作都是基础的、需要的，下一步还要抓紧继续完成好这些基础建设。今天召开这个会议，就是对半年工作检查进行部署。我提一个问题，希望大家高度重视。我提五项任务，希望大家抓紧落实。

一、持之以恒，深化提升

年度目标责任考核作为一项富民强省的保障制度，我们应该从战略、历史、全局层面来理解这项任务的重要性。在座的都是考核工作具体任务的承担者、组织者、推进者，应该说对目标责任考核重要性的认识是到位的。三年来，目标责任考核作为陕西落实科学发展观的制度保障和工作载体，产生了积极作用，效果明显，这个作用和效果被社会所认可，在干部群众中形成了共识。今天我想提的问题是，我们的工作会不会因为熟悉而按部就班缺乏工作激情；会不会因为成为一项经常性工作而减少了自觉性和主动性。须知，一项工作，承担的人是否保持工作的激情，对这项工作的质量和出彩的程度是大不一样的。我们的思想认识、能力水平，包括坚持的意志和毅力都与考核工作的深入推进有着直接的关系。如果我们不继续深化认识、提高能力，不主动解决前进中出现的新问题、新情况，如果我们减少了工作的热情，放慢了工作的节奏，降低了工作的标准，这项工作的成果就会大打折扣，就会虎头蛇尾。这是年度目标责任考核工作进行了三年之后，必须在我们考核办全体同志思想上高度警惕的一个问题。因为这个时期最容易在我们的头脑里形成按部就班的固化模式，思想上也会因为驾轻就熟而出现松懈，甚至工作疲沓等情况。虽然现在我们还没有这些现象，但是要未雨绸缪，十分警惕这种现象的产生。如果我们按部就班的话，就可能把一个非常实在的工作，自觉不自觉地推入形式主义的泥淖。我当过老师，有这样一种感受，一门课讲到第三遍时是发挥最酣畅淋漓的时刻，从陌生到熟悉，从熟悉到精彩发挥。但一过三遍，激情就少了，可能就照本宣科了，再下来还可能偷工减料。所以，我们一定要竭力避免这种情况的发生，要继续保持强烈的事业心、责任感，全身心投入，通过不懈的奋斗、创造性的努力，推动这项工作继续向前发展。

二、围绕五个重点抓好半年检查

年中的检查工作，我提出五项任务，请大家抓紧落实。

一是围绕指标开展检查。要迅速组织检查组深入到各市（区）、各部门进行督促检查。一要检查被考核单位半年目标任务完成情况。比照年初下达的指标，对目标任务的进度进行详细对比，及时了解掌握目标任务进展的具体情况，看是否时间过半，任务过半。检查中，要深入分析被考核单位上半年任务超额完成的原因是什么？未完成的原因是什么？研判预测下半年目标任务完成的走势，督促被考核单位采取对策，确保全年目标任务的圆满完成；二要查看各单位在目标任务完成过程中还存在哪些问题和制约因素。要分析这些问题是客观因素造成的还是主观因素人为的，是自身问题产生的还是其他原因造成的。对一些重大项目和多个部门共同完成的目标任务所存在的问题，要积极与有关职能部门进行协调，充分发挥考核办牵头抓总的作用。

二是抓紧时间学习，为检查夯实基础。要抓紧有限的时间，对我们过去的办法、现在的办法、兄弟省、市的做法认真学习，科学分析，综合研究，把这些经验和做法总结上升到理论层面，保持工作的创新和活力；要加强调研。要到省内和省外，必要的时候到国外进行深入的调研。要了解省外、国外是如何搞考核的，和我们的区别是什么，哪些方面值得学习研究。用学来的成熟经验和做法来丰富、完善我们的办法，使我省的考核制度更加科学。省内调研要结合当前工作中存在的难点和热点问题进行，听取基层的意见建议，寻求解决的思路和办法。同时要积极调研总结三年来目标责任考核在基层推进过程中的有效做法、经验和方式。看哪些做法有效，真正把干部群众的积极性调动起来了；哪些单位在推进考核工作中有好的经验和做法值得在全省总结推广；哪些具体的工作手段和方式方法既简洁有效，又不是繁琐哲学。

三是完善考核办法。随着形势和任务的变化，目标责任考核制度也要不断的完善。因此，要通过这次半年检查，将从基层了解到的有效工作方法，认真加以总结，按照中央“一个意见、三个办法”，结合我省实际，继续做好“三位一体”考核制度的修改完善工作。今年我省的《评价办法》和《实施办法》在继承以往成功做法的基础上，对考核范围作了适当扩展，对考核方法和步骤作了简化，对部分考核指标和加减分的内容重新进行了调整。下一步，对这些新修改的内容要继续完善，深入听取各市（区）、各部门的建议，广泛征求各方面的意见。总结归纳，深入思考，看哪些是合理的、哪些不合理字应该做怎样的破解，怎样的完善。在此基础上，尽快下发，让被考核单位尽早有章可循。

四是专项督办。要十分珍惜这次半年检查的机会，检查中标准要高，要求要严，问题要看全看深。要注重对被考核单位完成目标任务的日常跟踪问效和检查督办，决不能年初把任务一下达，就不管了，只等到年底来考核一下。一定要注重平时的督办，平时问题的发现，把功夫下在平时，要结合半年检查和平时发现的问题，进行专项督办。一要对半年目标任务不能按进度完成的单位，下发督办意见书，限期整改落实，并拿出具体赶超措施，确保全年目标任务按计划完成；二要对涉及全省经济社会发展的重大目标任务，建立进度台帐，全程监控，预警提示，发现问题及时处理，充分发挥考核的预警功能。

五是注重引导。充分发挥考核简报的宣传引导作用，这一阶段的宣传重点就是半年检查工作。要研究简报编辑的方向和内容。要研究简报报道什么内容，才能起到给领导当参谋助手的作用，才能真正对基层考核工作进行有效引导。不能把统计局的数据原样转成简报给领导，不能来什么内容就编辑什么内容，而是要和工作实际的推进吻合在一起，围绕各个阶段不同的重点工作进行宣传报道。