勉县“三位一体”催生平时考核新模式

近年来，勉县围绕健全完善目标责任考核落实机制，建立了考核、问效、调研“三位一体”的平时考核新模式，打破了年终考核“一锤定音“的格局，实现了由事后考核向全过程考核的转变，得到广大干部群众的信服和认可，在更高水平上推进突破发展发挥了不可替代的作用。

始终把实施项目考核作为检验工作的有效载体。进一步健全完善县级领导包抓项目责任制，严格推行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”五个一工作机制。为确保每个项目落到实处，该县成立以县考核办、两办督查室、发改局为牵头单位的联合督查组对各项目推进情况进行定期考核，根据项目进展情况，进一步考准考实领导干部工作业绩。通过实施项目考核，各级领导干部想干事、真干事、干成事的信心更足，真抓实干、争创一流的氛围更浓。近5年来，该县实施重点项目170个，完成固定资产投资138亿元，为县域经济长远发展奠定了坚实基础。

始终把跟踪问效作为落实工作的重要抓手。对市考县目标任务和县上的重点工作逐一分解，建立台账，倒排时间，每季度对目标任务完成情况进行监控，对项目进展缓慢的单位及时预警反馈和跟踪问效。去年以来，该县针对目标任务完成过程中存在的问题，给相关职能部门发出督办单32份，提出整改意见建议62条，各有关单位均按整改意见建议进行了整改。通过跟踪问效，使考核由“秋后算账”变为动态监管，充分发挥出了考核提速增效的督战功能，有力促进了各项目标任务的完成。

始终把调研督导作为推动工作的切入点。对市考县目标任务完成过程中存在的瓶颈性问题进行深入调研，及时协调有关职能部门研究出台工作措施，形成了《全县目标任务进展情况的分析报告》，为县委、政府提供决策依据。针对去年全县节能减排形势严峻的现实，该县及时召开节能减排形势分析预警会，责成发改、环保、电力等职能部门采取拉闸限电、专项督查等措施，促使节能减排目标任务的圆满完成，为顺利实现创先争优、争先进位奠定坚实基础。