督查工作是一项艰巨性工作,是发现问题,推动工作有序进展的助推器。7月3日至5日,澄城县考核办会同统计局共13名同志,分3组到112个部门单位进行督查,我也有幸参加,受益颇深,有以下几点体会:
总体的感觉是:领导以身作则、率先垂范,同志们相互相互团结、配合协作,使工作有序开展、圆满完成。每到一家单位,领导风风火火的办事风格,腿快嘴利,让我仿佛感觉到每个人都是战士。这种敬业精神对我的来说不仅是有形的现场指导,更是一种潜移默化的影响。使我认识到,在以后的工作中,要更加完善自我,保持严谨的工作风范,饱满的办事热情。
督查前,做足准备工作。俗话说磨刀不误砍柴工,督查工作也一样。之前的准备工作很有必要。
一方面,要确立精确督查指标,消除模糊性。要让打分有根据,扣分有渊源,同时,让被检单位也易于准备所需资料,工作“看得见、抓得着、做得来、报得上”,这对督查评分表提出了很高的要求。我们这次督查主要针对2013年度考核指标公示及细化分解、固定资产投资、行政服务窗口单位满意度考核等重点工作进展落实情况,根据实际情况制作的评分表,为督查工作找到了有力的抓手。
另一方面,要明确具体督查顺序,掐准时间点。事先把被检单位滤一遍,把在一条线上的单位安排到同一时间段,按照每个单位半个小时来通知时间。我们第三督查组所安排的单位都在古徵街,就统一按照从北到南,从县委大楼到九路的顺序进行安排的。短短三天,除了有特殊情况的6个单位,总共督查了40个单位,既节省了时间,又节省了督查成本,两全其美。
督查中,一是分工与协作。时间紧,任务重,面临这种情况,要怎样去克服?只有统筹安排,进行分工协作,到一家单位之后,领导及时沟通、说明来意,同志们分头去查资料、看现场,这些只有事先安排好,才能条理清晰,快速了解到我们所需的信息。二是要找准位置,把握“分寸”。在督查中不能有“好人主义”、当“和事佬”的思想,做到到位而不越位,适当而不过当,按领导的意图和要求开展工作,不搞想当然,扣分要一个标准,且要做到心中有数;当发现问题和不足时,善意地提出建议。
督查后,要及时整理,完善小结,当好助手。督查工作从某种意义上讲,就是发现问题,查找不足并最终解决问题。只有坚持“督”与“研”相结合,才能有效推动决策落实,督查工作者必须善于把有效的督查结果综合整理出来,送领导参阅,使督查成果转化为领导的决策成果。
这次督查活动中,我自己学到了很多工作方法,认识到督查工作是一项神圣又很辛苦的工作。我想只有全身心的去投入,去体会,才能把督查工作干好,以督查为平台,自我检阅,为以后各项工作的开展打好基础。(张莉娜)