我县坚持以目标责任考核为抓手，注重加强目标任务日常运行监控动态管理，采取自我监控、分级监控、重点监控、阶段监控等四项措施，加大平时考核力度，推动工作落实。

自我监控。以月通报、提示函、预警督办函为载体，强化考核工作信息交流，及时发布各项考核指标进展情况，促进各被考核单位横向比较，寻找差距，每月对指标完成情况开展自我检查、自我分析、自我提问、自我修正，自我掌握工作进度，随时发现倾向性和苗头性的问题，及时进行自查自纠。

分级监控。对纳入年度考核的共性目标任务，按照职能分别由牵头部门负责做好指标进展情况的监控、指导和服务，全面掌握进展情况及相关基础资料，深入了解指标在落实过程中存在的问题和困难，同时县考核办及时总结，全面分析，对个别单位进展不力影响全局工作的个性问题和制约目标任务实现的热点难点问题，在深入调研的基础上，提出建议对策，督促被考核单位尽快落实。

重点监控。将市对县考核指标和县委、县政府确定的重点工作列入重点监控范围，实施项目化考核，制定目标任务分解表，把目标任务逐一细化分解，落实县级领导包抓、各承办单位主要领导第一责任人的工作责任，明确完成时限，强化督促检查，并由县考核办会同县委、政府督查室定期和不定期对重点建设项目的进度、时效、任务和目标完成情况进行跟踪问效，听取责任部门工作汇报，研究分析存在问题，组织人员进行现场查看形象进度、实物评估，对汇报与形象进度不符、工作不到位的责任单位现场指出存在问题，提出整改要求，做好督查回访，并将督查结果作为年终综合考核评价的重要依据。

阶段监控。把日常督查、季度讲评、半年观摩等考核机制有机结合起来,对全县各被考核单位年度考核指标进行梳理归类，按照目标任务要求,分量化指标和非量化指标，并结合完成时限及时对每项指标完成情况予以总结和评价，建立健全单项指标平时考核、半年观摩测评及重点工作考核数据库，翔实记录各项指标完成情况，寻找差距，制定措施, 加快进度，努力改进，为年终考核工作打下坚实基础。（曹斌 赵涛）