为了进一步加强公安队伍建设，着力打造过硬队伍，县公安局通过创新考核机制，以平等值考核将队伍建设摆在目标责任考评的首位，变队伍管理的“软要求”为“硬指标”。

一是队伍与业务并重。“平行”就是在目标责任考核中坚持队伍与业务并重，“等值”就是队伍建设与业务工作占有同等分值。下发《平行等值考核办法》与业务工作考核同步进行，使基层单位真切感受到加强队伍建设的紧迫性，深刻认识到队伍建设不抓不行、抓不好不行，从根本上杜绝了队伍建设与业务工作“两张皮”现象。

二是严守队伍建设的底线。考核中设立五项“一票否决”指标，严守队伍建设的底线。单位有一票否决情况的取消该单位年内创先评优资格（不包括民警个人），考核排名末位。

三是量化指标任务。结合公安队伍实际，平行等值考核紧紧围绕思想政治工作、组织建设、教育训练、表彰奖励、警营文化、公安宣传、人事管理、从严治警和群众工作九项内容，把队伍建设工作的软任务分解为有形有量的硬指标。

四是突出群众评议。把群众满意作为检验队伍建设的重要标准。在平行等值考核中加大群众评议指标的权重，年终通过走访座谈、问卷调查、随机抽查等多种形式，走访党委政府、“两代表一委员”、企业单位、辖区群众和基层民警，广泛听取各方面对公安工作意见，促使基层民警强化执法为民理念，从日常执法服务的一点一滴做起，赢得群众的支持和信赖。