今年来，澄城县坚持把督查作为完成年度目标任务的着力点和落脚点，不断强化考核过程管理，创新督查方式，丰富督查内涵，提高督查质量，以督查抓创新、求实效，为经济社会建设全面较快发展提供了“加速度”。

一是实行县级领导包联责任制。各县级领导对所包联的项目进行全过程跟踪督查和协调服务，推行“一个项目、一套人马、一名领导主抓、一个部门包办、一套实施方案”的“五个一”工作机制。县委、县政府督查室和县考核办坚持每月督查、检查项目进展情况，每季对工作进展情况全面通报，做到发现问题，果断处理。同时，县上还制定了一系列优惠政策和奖励办法，对项目建设的有功之臣进行奖励，使各级各方面在项目建设上充满动力。

二是建立督查台账。年度考核办法和考核指标印发后，按照工作进程和时限要求，对考核指标进行梳理归类，分别对县考和市考所有考核指标逐一明确督查时间，建立督查工作台账，跟踪问效，做到阶段工作及时督查、年度工作定期督查、重点工作专项督查，随时发现问题，提出整改要求，并将督查结果作为年终综合考核评价的重要依据，促使被考核单位强化落实，加快进度。

三是灵活督查方式。根据考核指标的不同和工作需要，采取电话催办、现场督查、下发预警函、督办函等多种方式进行督促检查。对县委、县政府确定的40项重点工作实行定期督查，听取责任部门工作汇报，现场查看形象进度，研究分析存在问题；对示范点建设、重点项目、招商引资等工作由考核办牵头，定期组织相关专业人员组成督查小组，通过专项调查、明查暗访、实地核查等方式进行核实，随时掌握进展情况，做到关口前移，对拖后腿项目提前加压施力，确保后进勃发。（曹斌 张莉娜）