2014年，澄城县考核办紧紧抓住考核工作的关键环节，以平时考核为重点，创新工作方法、配套具体措施、强化督促检查、狠抓工作落实，在平时考核中采取“一二三四”工作法，使考核工作更加制度化、规范化和常态化，充分发挥了考核工作的“指挥棒”和“风向标”作用。

“一”即每月对全县各镇、各部门固定资产投资、招商引资、争取国投、市县重点项目建设等重点工作完成情况进行一次排名，并通过文件、县电视台、政府网站进行公开公示，晾晒每月“成绩单”。

“二”即对市县重点考核指标及时预警分析，向县级领导呈送温馨提示函，汇报指标进展情况，分析存在问题，提出建议措施，发挥好参谋助手作用；向责任部门下发预警督办函，要求其细化措施、限期整改，力争指标不掉队。

“三”即建立市考指标、县考指标、表彰奖励及通报批评三个平时考核数据库，如实记载各镇、各部门在完成各项指标过程中的考核排名情况、工作成绩、工作亮点和通报批评等，并严格按照考核办法实行加减分，计入各单位年终考核综合得分。

“四”即开展四轮督查。一是重点督查。由县级领导带队，对市县重点项目、重点工作，深入工作现场、基层一线，实地察看，现场问询，协调解决影响项目建设、工程进度的突出问题；二是联合督查。县考核办定期联合县委、县政府督查室、经发、统计等职能部门集中时间、集中力量开展重点工作专项督查，并召开重点工作座谈汇报会，各承担重点工作指标单位逐个汇报目前工作进展情况、存在问题、下一步工作措施等；三是定期督查。县考核办每季度对承担市考指标的部门逐个督查，了解掌握第一手资料，并进行分析研判，提出建议措施，对症下药，确保每季度市对县讲评达到序时进度；四是跟踪督查。县考核办对县上重点工作月通报中连续两个月进展缓慢或没有进展的单位“上门服务”，现场协调、跟踪督办、一抓到底，以督查分析当前重点工作进展形势，以督查狠抓措施落实，以督查推动全县重点工作的顺利实施，真正让考核考出实绩、考出效能、考出民心。（姚民民 赵涛）