2014年的考核工作已经进入下半场，澄城县紧盯目标，夯实责任，全力以赴，抓平时、抓管理、抓督办、抓落实，确保各项目标任务齐头并进、全面落实。

一是严格标准，抓责任。将市上下达我县4大类10个主要指标69个子项指标逐个、逐条分解落实到各相关责任单位，实施“五定”工作机制即定责任单位、定责任领导、定阶段目标、定工作要求、定落实时限，夯实具体责任，每月报送完成情况月报卡，定期分析研判，提出整改要求，加强督促指导，为圆满完成全年目标任务打下坚实的基础。

二是强化管理，抓督办。对在全市排名靠后的指标、项目下发预警督办函，跟踪落实，挂牌销号、倒排工期，强化过程管理，做到随时掌握进度和完成情况。及时分析研判，并提出针对性的意见和建议措施，形成高质量的分析报告呈送县级主管领导。同时，县考核办有针对性的联合有关职能部门，对市上月通报排名末位的开展专项督查，集中时间、集中精力，力争后进指标不掉队、不落后。

三是强化督查，抓落实。对承担市考核指标和县上重点工作的单位采取随时抽查、随机考核、定期核实，并建立备案台帐，对随机抽查、考核情况记录备案，年终考核时一并进行加减分，充分发挥督查职能，切实推动工作落实。（姚民民 赵涛）