我县以争先进位为目标，市考和县考紧密结合，强化平时考核，凝聚各方力量，形成工作合力，促进目标任务落实。

市考指标高压态势促进度。一是及时预警，防患于未然。每月对市通报指标逐项进行深入细致的分析，剖析原因，研究对策，提出建议，形成分析报告，由县级领导亲自抓、亲自管。二是“五式督办”，力促指标不掉队。对后进指标承担的责任部门采取电话催办、下发预警督办函、上门督办、跟踪督办、领导批办，协调解决热点、难点问题，层层能落实、件件真落实。三是“末位约谈”工作制度，红红脸、出出汗。对连续两次排在全市倒数的责任单位主要领导，由县级领导对其进行约谈，有力、有序、有效的保证了市考各项目标的顺利进展。

县考指标抓紧抓实求实效。一是公示考核指标。各单位在本单位醒目位置对指标进行公示，将任务进一步量化，具体到股室，责任到人，形成了考核内容和责任明确，定量与定性结合，广泛接受群众监督，形成权责明晰促发展的工作格局。二是重点工作月通报。每月对固定资产投资、招商引资、争取国投等重点工作进行月通报，并在电视台、政府网站等进行公开晾晒，鼓励先进，鞭策后进。三是难点工作抓协调。改变以往每季度召开的大型讲评会，转变工作作风，不定期组织各相关单位主要领导召开具有针对性的小型现场会、汇报会、协调会，现场办公，逐项研究、逐条解决，对照时间任务节点抓推进抓落实。

健全各单位内部考核机制。各单位相继成立专门股室、出台考核细则，主要领导亲自抓、分管领导直接抓、实行专人专管，延伸考核触角，将年度目标任务再分解、再细化，做到了任务层层分解、目标层层明确、责任层层落实，在全县真正形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。（姚民民 赵涛）