今年以来，澄城县创新手段、完善机制，在目标责任考核日常管理中做到“四个突出”，推动各项目标任务有效落实，充分发挥了目标责任考核的抓手作用。

一是突出“勤”，五项督查促进度。把督促检查作为推进工作的先导点来抓，在抓平时考核中实行“五查”工作法，即常规督查、重点督查、跟踪督查、联合督查、暗访督查。建立“问题清单”动态督导机制，会同县委、县政府督查室，按市考指标、县上重点工作进行不定期抽查督导，实行“重点工作销号制度”。

二是突出“准”，分析原因强措施。把找准“问题指标”作为推进工作的基本点来抓，在日常工作中做好各种相关材料和数据的收集工作，动态掌握重点指标、重点项目、重点工作的实时进展情况，形成每月专项汇报，为领导决策提供第一手资料。

三是突出“快”，及时整改抓落实。把快速解决问题作为推进工作的关键点来抓，在县委、县政府安排部署之后，立即督促落实，做到解决问题“关口”前置、时间前移，对进展缓慢的建设项目倒排工期，以周为时间节点，紧盯进度，督促整改落实。

四是突出“严”，强力推进见真效。把收到实效作为推进工作的落脚点来抓，将督促检查情况、月通报、季讲评等，记入平时考核台账，严格实行平时考核加减分制度。对全面完成县委、县政府下达的重点工作任务的予以加分；对目标任务经两次预警督办仍未达到要求，列入“负面清单”的进行扣分，确保了各项重点工作快速实施、稳步推进。（刘怀飞  赵 涛）