自去年以来，澄城县以提高考核工作效率为重点，创新推行“市考指标台账”和“县考指标台账”两本台账管理制度，进一步提升了考核工作的常态化和规范化管理水平。
　　一是实时记录，及时通报。县考核办实时记录考核指标的进展情况得，注重过程管理，及时总结分析，查漏补缺。利用考核工作推进会或协调会等时机进行通报，同时，坚持重点工作月通报和预警督办函等形式进行通报，发挥长虹广场LED电子屏、县电视台等公共媒介进行循环播报等方式，晾晒工作实绩，增强各单位完成考核指标的竞争意识，达到警示引导、促进工作的目的。
　　二是督查暗访，突出重点。在定期记录的基础上，通过定期督查或不定期督查、暗访等形式突出对重点项目建设、招商引资、固定资产投资、城市建设、安全生产等考核指标进行及时督促检查，实施一事一登记，一并计入台账，凸显重点考核功能，有力地促进重点工作按照时间节点顺利进行。
　　三是约谈督促，促进落实。对年度工作任务推进缓慢、进展不够顺利、工作质量不高以及可能影响任务按时完成的考核指标，由县考核委员会负责人对相关责任单位负责人进行提醒或约谈，对照台账查分工、查进度、查责任，面对面听取单位工作情况汇报，共同剖析问题原因，有针对性的制订整改措施，明确完成时限，形成合力，齐抓共管，推动工作落实。（曹斌 张莉娜）