为深化年度目标责任考核工作，进一步发挥好考核激励导向作用。今年以来，澄城县按照向中心聚焦、向绩效考核靠拢、向社会开放的思路，不断总结完善、改进提高，全力构建“3+1”立体化考核模式。
　　“3”是在考核内容上，建立“个性+共性+创新创优”为核心的考核指标体系。
　　个性目标考核，不搞“一刀切”，在充分考虑镇（街道）、县直部门核心职能职责和资源禀赋的基础上，全面对接市委、市政府目标要求和全县“十三五”发展规划及年度中心工作，把镇（街道）、部门的工作方向和全县经济社会发展统筹衔接，全面聚焦园区、城区、景区、社区四个主阵地建设，突出问题导向，加大对市县重点项目建设、扶贫工作、生态环境治理、美丽乡村建设，以及重大民生实事、民生工程的考核权重，按照定性与定量相结合，短期目标与长期目标相结合的原则，适度加压，拉高标杆，设置各有侧重、各具特色的个性化指标，树立靠实干、靠实绩来“挣分”的考核导向。
　　共性目标考核，不搞“一锅粥”，严格准入，分类实施，重点考核招商引资、固定资产投资、创建“国家公共文化服务体系示范区”、创建“国家卫生县城”、创建“省级环保模范城市”等需要相关单位协同作战的重点工作任务。为避免弱化个性目标的考核权重，防止出现不作为、不干事也能得分的“保分”现象，对共性目标采取倒扣分的方式进行考核计分，倒逼各镇（街道）、各部门用心用力、全力打造看得见、摸得着，群众满意，社会认可的实绩，而不是把眼光仅仅盯在“分数”上，玩数字游戏、搞数字考核。
　　创新创优考核，突出争先进位目标，作为“附加题”实行加分，鼓励各镇（街道）、各部门围绕推进全县“十三五”规划确定的战略目标、解决改革发展中的一些新情况、新问题，以及人民群众关注热点、难点问题，通过理念思路、体制机制、方法手段等方面的创新举措，解决一些长期困扰的突出问题和深层次矛盾。在综合考评时，对服务保障有力、工作成效明显以及获得省级以上荣誉的单位进行专项奖励，引导各镇（街道）、各部门树立“见红旗就扛、见第一就争”的思想，确保各项工作高质量、高标准地得到推进和落实。
　　“1”是在考核方法上，坚持实施“社会评价”，干得好不好，成效大不大，让群众来评判，增加群众在指标设置和考核评价中“话语权”。优化社会评价结构，采取“被考核单位自评、县级领导评价、被考核单位互评”的评价方式，对镇（街道）主要看发展，侧重从经济建设、社会建设、文化建设、生态文明建设和党的建设等方面进行评价；对县直部门主要看服务，侧重从履行职能、服务大局、服务基层、工作作风、队伍建设、精神状态、工作成效等方面进行评价。对各方面评价结果赋予不同的分值权重，进行量化计分，并计入年终综合考核得分。在评定考核等次时，对社会评价得分处于末位的，一律不得评为优秀等次。同时，进一步拓宽“民评官”渠道，积极通过移动网络、手机短信、问卷调查等途径，以及在各镇（街道）便民服务中心、各服务窗口单位设置便民服务箱、服务监督卡等措施，广泛收集群众反映的问题和意见建议，并进行梳理汇总，建立“问题清单”，实行“挂牌督办”，逐项销号，督促有关责任单位整改落实，及时回应群众诉求，增强群众的参与度和获得感。
　　通过“3+1”立体化综合考评模式，提高了考核的精准度和公信力，激励导向作用得到充分体现。大家普遍感到，在年度“大考”中获得“优秀”有机会但绝没有捷径，唯有尊重民意、重视民生，凭实实在在的工作业绩，凭优良的工作作风和高效的服务水平，才能赢得群众“点赞”，才能获得考核“高分”。 （澄城县考核办  姚民民  刘怀飞）