今年以来，为充分发挥考核“指挥棒”的激励导向作用，澄城县在制定年度“大考”竞赛规则及指标体系时，严把“三关”，着力提高考核工作实效。
　　一是立足考得实，严把指标“准入关”。在制定年度考核指标体系时，突出重点，分清主次，紧扣市、县重点工作、重大决策部署“出题”，严把关口，采取“五级联审”的方式，即由被考核单位自提自审、县考核办初审、分管县级领导审查、考核委员会成员单位复核、考核委员会主任、副主任审议后，提请县委常委会研究审定，层层审核把关，广泛征求各方意见，确保年度“考题”设置科学合理、具体实在。
　　二是立足不落空，严把指标“监控关”。实行动态化、过程化考核，健全完善月报送、月通报、观摩讲评、预警督办等平时考核制度。强化指标运行监管，要求有关县级职能部门，定期对有关重点工作和考核指标完成情况进行通报或考核排名，力促各项目标扎实推进、有效落实。对在年度考核过程中，不认真履行考核职责，弄虚作假，隐报瞒报，搞平衡照顾的，严格实行“一票否优”，其承担的有关指标和单项工作一律不再纳入年度考核指标体系”。
　　三是立足考得准，严把指标“评分关”。采取“先定档、后打分”方法，将指标完成分为优秀、良好、一般、较差四个档次，严格规定各档次的评定标准，并对应相应的系数。同时，实行总量控制，对年终考核组打分划定“上线”，规定“得满分的个性目标任务数不得超过被考核单位个性目标任务总数的80%”，既考指标完成的数量、又考指标完成的质量和标准，严格标尺，真考实核，防止玩数字游戏，搞数字考核。