今年以来，澄城县以“以平时考核反应年终考核，以年终考核检验平时考核”的工作思路为引领，创新推行平时考核和年终考核“双轨并行”考核机制，进一步增强了各级各部门完成目标任务的紧迫感和实效性。
　　一是改进平时考核方式。对年度目标任务考核构成进行细化，专门分出10%的权重对各镇、各部门目标任务的日常监管及运行情况进行平时考核。完善平时考核计分办法，按照“靠进度、挣得分”的思路，镇平时考核以月通报指标考核排名得分为基础分，季讲评、观摩测评、领导约谈及日常督查在基础分上实行加减分；县直部门采取倒扣分的方式 。
　　二是强化指标运行管控。推行“市考指标台账”和“县考指标台账”两本台账管理制度，把督查中发现的一些问题和不足以台账形式全面记录，做到部门、项目、责任人、存在问题、整改措施、完成期限“六明确”，通过“晒成绩、亮问题”重点进行跟踪问责，督促有序推进落实，实现考核工作的动态管理、规范运行。
　　三要推进平时考核信息化建设。将信息化手段运用到平时考核工作之中，加强平时考核信息化建设，积极研究探索网上工作实绩考核、领导评议、网络打分等现代化考核方式，使平时考核更加简捷、方便操作，进一步提高平时考核效能。
　　四是将平时考核结果与年度考核挂钩。把平时考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，对于那些平时工作懈怠、平时考核不佳的，年度考核不得确定为优秀等次，切实将干部的平时表现与年度考核结果一致起来。（张莉娜）