一是定实考核“军令状”。紧盯县域经济发展的难点和“短板”，按照“考精、考少、考重点”的原则，以建设富裕美丽人民满意的新澄城为目标，坚持个性化、差异化考核，实行“一镇一指标”，同时植入自报项目，既体现各镇工作差异和工作量大小，又不失各镇的亮点特色；对县直部门、双管单位，着重强化市考指标、全县重点工作以及各单位的中心职能，确保考核指标具有操作性和可考性，更加体现发展主题。

二是拧紧落实“加压阀”。强化“事中”考核，坚持实行月报送、月分析、月通报，创新推行“市考指标台账”和“县考指标台账”两本台账管理。同时，每季度召开市考指标分析推进会，通报进度、查找问题，分析原因、制定措施，及时协调解决指标运行中存在的问题，对连续两月连续滞后工作由县委、县政府领导对责任部门负责人进行诫勉谈话，层层传导压力，确保全县经济社会转型发展、争先进位。

三是奖罚并重“新路径”。对目标责任考核评为优秀、良好等次的镇（街道）、部门实行物质激励，让当优秀、评先进的干部得实惠，并设立“特别贡献奖”，对在完成县上重点工作、服务保障重大建设项目中作出贡献、成效显著，能起到“标杆”作用的单位进行专项奖励。同时，全面落实“三项机制”，持续深化“三项机制”与目标责任考核的对接融合，切实把考核结果运用到干部奖惩任免中，注重在脱贫攻坚、基层党建、综治维稳、深化改革、追赶超越等工作实践中考察识别干部，推动形成能者上、干者容、庸者下的选人用人导向，进一步提升干部“追赶超越”精气神。（澄城县委组织部 杨青涛 张莉娜）