为全面提升追赶超越的量、质、效，今年以来，澄城县根据省委、市委关于“追赶超越”和“五个扎实”的目标定位和工作要求，按照“可评可比可操作、考少考精考重点”的原则，高点定位，精挑细选，精心打造年度“大考”风向标。

一是全面对标，突出重点。紧扣市委、市政府下达我县的目标任务和县委、县政府“12346”发展战略和“1133”工作重点，设置考核内容。加大市县重点建设项目、脱贫攻坚、美丽乡村建设、招商引资等核心指标的考核权重，赋予10--15分的较高分值，并以项目化管理的方式，严格各项指标的“标准、质量、时间、责任”，持续督促加压，跟踪问效，提升追赶超越的质量。

二是兼顾共性，体现差异。建立“个性目标+共性目标+创新创优”三位一体的指标体系，围绕“富裕澄城建设”、“美丽澄城建设”、“人民满意澄城建设”三大板块，设置了34项量化考核指标，内容涵盖经济发展、农业增效、产业融合、一城三创、生态环境、民生改善、安定稳定、深化改革、从严治党9个方面。同时，紧扣各镇（街道）的区位差异和县直各部门的职能特点，设置8-10项“自选动作”，既兼顾共性，又体现差异，激励各镇（街道）、各部门“跳起来摘桃子”。

三是注重过程，精准实考。根据省市追赶超越考核要求，进一步加大平时考核力度，将平时考核权重由10%提高到40%，制定《平时考核实施细则》，健全完善月通报、季度考核点评、现场观摩、督查督办、领导约谈、日常报送等制度措施。细化考核问责的“硬杠杠”，对市县重点工作、重点建设项目进展滞后或考核排名落后的，严格实行预警督办、诫勉谈话、“一票否优”、“一票否决”等问责措施，做到月月有排名、季季有考核、事事有督查，落后有问责，以过程管理实现目标管控。